第672章 危机（1/2）
有时候我觉得吧，这职场就像一盒巧克力，你永远不知道下一颗是什么味儿。
马成走了之后，我以为能消停几天，踏踏实实把部门带好就行。结果呢？消停？不存在的。
战略客户部正式交给我负责之后，手底下的人一下子多了起来。除了老韩、小孙、小郑，又调过来几个新人，有从其他部门转岗的，有新招的应届生，加起来七八号人。办公室不够用了，陈总特批给我换了个大点的，能摆下六张办公桌，还有个小会议室。
看着这阵势，我心里既高兴又发虚。
高兴的是，终于混出点样子来了。发虚的是，这么多人，我怎么带？
老韩看我那表情，笑了。
“陆经理，别紧张。人多了是好事儿，证明领导信任你。你只管按之前的方式带就行，有问题我帮你盯着。”
我说：“韩哥，您这话让我踏实多了。”
老韩说：“别客气，应该的。对了，新来的那几个，我观察了一下，有两个挺不错的，干活儿利索，脑子也快。还有两个嘛……再看看。”
我说：“行，您多费心。”
新来的几个人里，有个叫王成的男生，二十四五岁，长得挺精神，嘴也甜，见谁都叫哥叫姐的。他以前在另一个部门干了两年，业绩一般，但据说人际关系搞得不错，这次是托关系调过来的。
还有个叫李娜的女生，也是二十多岁，性格内向，话不多，但干活儿挺认真。交给她的事儿都能按时完成，质量也不错，就是不太爱说话，开会的时候从来不主动发言。
另外两个，一个叫张强，一个叫刘伟，都是刚毕业的应届生，什么都不懂，天天追着我问这问那，问得我头都大了。
小孙和小郑现在算是老人了，主动帮我带新人。小孙带王成，小郑带李娜，张强和刘伟暂时跟着老韩打下手。
我对她们说：“你俩好好带，带出来了，以后就是骨干了。”
小孙说：“陆经理放心，我一定好好教。”
小郑也说：“我也一定好好教。”
日子就这么过着，倒也平静。
但我知道，平静只是暂时的。
果然，三周之后，事儿来了。
那天下午，我正在办公室写方案，手机突然响了。拿起来一看，是老徐。
“小陆，方便说话不？”
我说：“方便，怎么了？”
老徐压低声音说：“有个事儿我得告诉你，你们部门那个王成，有问题。”
我心里一紧：“什么问题？”
老徐说：“他跟行政部的人喝酒的时候，说了你不少坏话。说什么你能力一般，全靠拍马屁上位，还说你们部门的项目都是老韩做的，你就是在上面挂个名。”
我愣了一下，然后笑了。
“就这？”
老徐说：“你还笑得出来？他这么说你，你不想想他什么意思？”
我说：“什么意思？”
老徐说：“他想取代你啊！他在原来的部门混不下去了，托关系调到你这边，就是想找个机会往上爬。现在到处说你坏话，不就是想坏你名声吗？”
我想了想，说：“行，我知道了。谢谢你老徐。”
老徐说：“你别不当回事儿啊。这种人，你得防着点。”
我说：“放心，我有数。”
挂了电话，我坐在那儿，发了好一会儿呆。
王成。
这小伙子看着挺精神的，嘴也甜，没想到背后这么能搞事儿。
说我也就罢了，说我靠拍马屁上位？说我能力一般？
我冷笑一声。
行，我倒要看看，他能搞出什么名堂来。
接下来的几天，我开始留意王成的一举一动。
表面上，他还是那副样子，见谁都笑呵呵的，嘴甜得很。干活儿也挺积极，让小孙教什么就学什么，看着挺认真。
但仔细观察，就发现问题了。
有一次，小孙让他整理一份资料，他弄完之后，直接发给了老韩，没发给小孙。老韩以为是小孙做的，还夸了几句。小孙后来知道了，气得不行，但又不好说什么。
还有一次，开会讨论一个项目，他主动发言，说得头头是道。但那些想法，明明是我之前跟小孙他们讨论的时候说过的，他听了一耳朵，就当成自己的拿出来说。
更过分的是，有一次客户来公司谈事情，他居然主动凑上去递名片，说自己是项目负责人，有什么事儿可以直接找他。
客户后来问我，你们部门是不是有两个负责人？我说不是，就我一个。客户说，那怎么有个小伙子说是负责人？
我当时没发作，但心里已经记下了。
这人不简单。
那天晚上，我请老韩吃饭，顺便聊了聊王成的事儿。
老韩听完，沉默了好一会儿。
然后他说：“陆经理，这事儿你打算怎么办？”
我说：“还没想好。您有什么建议？”
老韩说：“这种人，不能留。他现在是小打小闹，等他在部门站稳脚跟了，指不定能干出什么来。到时候你再想赶他走，就难了。”
我说：“但他也没犯什么大错，我怎么赶？”
老韩说：“那就等他犯错。”
我想了想，说：“行，那就等着。”
接下来的日子，我对王成表面上还是跟以前一样，但暗地里盯得更紧了。
小孙和小郑那边，我也打了招呼，让她们留个心眼，有什么异常随时告诉我。
王成似乎没察觉什么，还是那副样子，干活儿积极，嘴甜，见谁都笑呵呵的。
但我能感觉到，他在一点点试探我的底线。
有一次，他直接来找我，说有个项目他想单独做，问我同不同意。
我说：“什么项目？”
他说：“是个小项目，客户是我以前认识的，预算不高，但做好了可以长期合作。”
我说：“行，那你做个方案出来，我看看。”
他做了方案，我看了，还不错。
我说：“行，就交给你做。有什么问题随时找我。”
他笑着走了。
老韩后来问我：“你真让他单独做？”
我说：“对，让他做。”
老韩说：“你不怕他做砸了？”
我说：“怕什么？做砸了，正好有理由让他走。做成了，也是部门的业绩。怎么都不亏。”
老韩想了想，点点头：“有道理。”
王成那个项目，做了一周，居然做成了。
客户很满意，还说要继续合作。
王成拿着合同来找我，脸上带着那种掩饰不住的得意。
“陆经理，项目签下来了。”
我看了看合同，点点头。
“干得不错。继续努力。”
他笑着说：“谢谢陆经理。”
他走了，我坐在那儿，心里有点复杂。
这人，确实有点本事。
但越是有本事，越危险。
接下来的日子，王成越来越活跃了。
他主动揽活儿，主动跟客户沟通，主动在会上发言，主动帮新人解决问题。不管在谁眼里，他都是个积极上进的好员工。
但我清楚，他在铺路。
他在建立自己的人设，在积累自己的资源，在等待自己的机会。
有一天，小孙来找我，欲言又止。
我说：“怎么了？”
小孙说：“陆经理，有个事儿我不知道该不该说。”
我说：“说。”
小孙说：“王成最近跟张强、刘伟走得很近，经常请他们吃饭，还送他们东西。我听说他还跟他们说，跟着他干以后有前途，比跟着某些人强。”
我心里一动。
某些人？
指的是我吧？
我说：“行，我知道了。你继续盯着。”
小孙点点头，走了。
晚上回到家，我躺在床上，想了很多。
王成这人，确实不简单。
他知道自己资历浅，直接挑战我没胜算，所以先从成熟了再动手。
这是温水煮青蛙。
我得在他动手之前，先把他摁住。
但怎么摁？
他没有明显犯错，我不能无缘无故动他。
得想个办法。
接下来的几天，我一直在琢磨这事儿。
有一天，机会来了。
王成负责的一个项目出了点问题，客户那边投诉了。
投诉的内容是，王成承诺了一些东西，但执行的时候没做到。客户很生气，说要重新考虑合作。
我把王成叫过来，问他怎么回事。
他一脸无辜：“陆经理，这事儿不能怪我。客户那边临时变卦，我有什么办法？”
我说：“你承诺的东西，有没有写在合同里？”
他说：“没有，就是口头说的。”
我说：“口头说的，你怎么证明？”
他说：“我……”
我说：“客户说你承诺了，你说你没承诺，谁信？”
他沉默了。
我继续说：“这事儿，你去跟客户道歉，想办法补救。要是补不了，这个项目的损失，你自己担着。”
他脸色变了。
“陆经理，这不公平。客户变卦，凭什么我担责任？”
我说：“因为你承诺了不该承诺的东西。你刚来的时候，我跟你说过什么？说过多少次？跟客户沟通，要留余地，不能随便承诺。你听了吗？”
他不说话了。
我说：“去吧，想办法补救。补救不了，后果自负。”
他走了，我坐在那儿，心里冷笑一声。
这次，我倒要看看他怎么收场。
接下来的几天，王成忙着跟客户沟通，忙着补救。但客户那边态度很坚决，说既然做不到当初承诺的，那就不合作了。
项目黄了。
虽然是个小项目，预算不高，但影响不好。客户那边是行业里有名的公司，这一黄，以后想再合作就难了。
我把这事儿报给了陈总。
陈总听完，沉默了几秒，然后说：“小陆，这事儿你打算怎么处理？”
我说：“陈总，我觉得王成不适合在咱们部门。他能力是有，但太急功近利，为了业绩什么都敢承诺，出了问题又不肯承担责任。这样的人，留着是隐患。”
陈总点点头：“行，我知道了。你让他来找我。”
我把王成叫过来，说陈总要见他。
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