第675章 团队磨合（1/2）

有时候我觉得吧，这当领导跟当保姆差不多，啥都得管，啥都得操心。

高级经理上任第一周，我就彻底体会到了这滋味。

新办公室是挺气派的，十七楼，大窗户，能看到东三环的车流。但那把椅子还没坐热乎呢，事儿就找上门来了。

新配的两个人，陈浩和王雪，看着都不错，但一上手干活儿，问题就来了。

陈浩三十出头，以前在另一家公司做市场，经验丰富，简历上写得挺漂亮。来了之后，我让他负责一个新项目的策划。他答应的挺痛快，说三天之内给方案。结果三天过去了，我去问他，他说还在调研。又过了两天，我再问，他说快了。又过了一天，我实在忍不住了，让他把现有的东西给我看看。

他磨磨蹭蹭地发了个文件过来。

我打开一看，差点没背过气去。

三页纸，写了不到一千字。内容全是套话，什么“深入分析市场”、“精准定位用户”、“全方位传播策略”，看着挺唬人，细看什么都没说。数据没有，案例没有，执行计划没有，连个预算都没有。

我把他叫过来，问他：“陈浩，这是你做了六天的方案？”

他有点不好意思，说：“陆经理，我还在调研，这些是初步想法。”

我说：“初步想法？三页纸，一千字，这叫初步想法？你以前在公司就这么做方案的？”

他张了张嘴，没说出话来。

我深吸一口气，压住火气。毕竟是新来的，不能一上来就骂。但也不能这么糊弄过去。

“陈浩，我跟你说说咱们这边的规矩。做方案，第一步是调研，第二步是出框架，第三步是细化，第四步是定稿。每一步都要有东西拿出来，不能等到最后才交作业。明白吗？”

他点点头：“明白。”

我说：“这个项目，我再给你三天时间。三天之内，我要看到一个完整的方案框架，有数据，有分析，有初步策略。能做到吗？”

他说：“能。”

他走了，我坐在那儿，揉了揉太阳穴。

老韩正好进来送材料，看我那表情，笑了。

“怎么了？陈浩惹你了？”

我说：“他那方案写得，跟小学生作文似的。”

老韩说：“慢慢来，他刚来，还不习惯咱们这边的节奏。我以前刚来的时候，也写过烂方案。”

我说：“韩哥您就别替他说话了。他以前在别的公司干了好几年，不是新人了。这种水平，说不过去。”

老韩说：“那你就多盯着点。他要是真不行，试用期不过就行了。”

我点点头，没再说什么。

陈浩的事儿还没解决，王雪那边又出问题了。

王雪是刚毕业的小姑娘，人挺机灵的，干活儿也积极。但有个毛病，太爱问问题了。不是那种不懂就问的好学，是芝麻大的事儿都要问。

写个邮件要问我格式对不对，做个表格要问我颜色行不行，连订个会议室都要问我订哪间。

一开始我还挺耐心的，一一回答。但架不住她天天问，时时问，问得我头都大了。

有一天，她拿着一个数据表格来问我：“陆经理，这个数据是用柱状图还是饼状图？”

我实在忍不住了，说：“王雪，你以前在学校做作业，老师没教过你怎么选图表吗？”

她愣了一下，说：“教过，但我不确定……”

我说：“你不确定的时候，应该自己去查，自己去想，自己去做决定。实在拿不准了，再来找我。不能什么都问我，明白吗？”

她点点头，脸红了。

我看着她那副样子，又有点心软。

“王雪，我不是嫌你问得多，是想让你学会自己判断。职场不是学校，没有标准答案。你得学会自己拿主意，哪怕拿错了，也比什么都不拿强。明白吗？”

她说：“明白了。”

她走了，我坐在那儿，叹了口气。

老韩又进来了，看我那表情，又笑了。

“又怎么了？”

我说：“王雪问问题都快把我问疯了。”

老韩说：“新人嘛，都这样。我以前带的新人，比她还烦。你就忍忍吧。”

我说：“忍是能忍，但她得成长啊。不能天天问这些有的没的。”

老韩说：“那你就给她定个规矩，一天只能问三个问题。超了就不回答。”

我愣了一下，然后笑了：“韩哥您这招够损的。”

老韩说：“损是损了点，但管用。你试试。”

我想了想，觉得有道理。

第二天，我把王雪叫过来，跟她说：“王雪，从今天开始，每天只能问我三个问题。超过三个，你自己想办法解决。”

她愣了一下，说：“啊？三个？”

我说：“对，三个。你要是觉得不够用，就得学会自己查资料，自己判断。这样你才能成长。”

她想了想，点点头：“好吧。”

你还别说，这招还真管用。

自从限了问题数量，王雪果然问得少多了。有时候她拿着问题来找我，犹豫一下，又说：“算了，这个我自己查查吧。”然后走了。

过了几天，我发现她自己做了个表格，数据整理得清清楚楚，图表也用得恰到好处。我夸了她几句，她高兴得不行。

至于陈浩，我也改变了策略。

不让他自己闷头做方案了，而是让他每天下班前给我发一份进度报告。干了什么，有什么进展，遇到什么问题，下一步计划，都写清楚。

第一天，他写得很简单，几句话就完了。我说不行，重写。第二天，他写详细了点，但还是不够。我说再重写。第三天，他终于写出一份像样的报告，有数据，有分析，有思考。

我看了之后，点点头：“行，以后就按这个标准来。”

他松了口气，说：“谢谢陆经理。”

我说：“别谢我，是你自己进步了。”

接下来的日子，陈浩和王雪慢慢适应了团队的节奏。陈浩的方案越写越好，王雪的判断力也越来越强。虽然还不能独当一面，但已经比刚来的时候强多了。

老韩说：“陆经理，你这带人的本事，越来越厉害了。”

我说：“韩哥您别夸我，是您教的。那个一天三个问题的招，真好使。”

老韩笑了：“那是我当年被逼出来的招。我那会儿带的新人，比王雪还能问，问得我都想辞职了。”

我哈哈大笑。

日子就这么过着，虽然有点累，但看着团队一天天成长，心里还是挺充实的。

转眼到了四月。

智能汽车项目彻底收尾了，客户那边办了个庆功宴，高总亲自打电话来邀请我参加。

庆功宴在一个五星级酒店，挺气派的。客户那边来了不少人，高总带着她的团队，还有几个供应商。我们这边，我带了老韩和小孙。

高总见到我，笑着伸出手：“陆经理，恭喜恭喜！这个项目能成功，全靠你们团队。”

我说：“高总客气了，是咱们合作得好。”

高总说：“你这个项目，在我们公司内部评价很高。领导说了，以后有项目，优先找你们。”

我心里一喜：“谢谢高总，谢谢领导。”

宴会开始，大家边吃边聊，气氛挺轻松的。

高总跟我聊了一会儿，突然问：“陆经理，我听说你升高级经理了？”

我说：“对，刚升不久。”

高总说：“恭喜恭喜！年轻有为啊。以后咱们合作的机会还多，你可得多关照。”

我说：“高总您说笑了，是您关照我才对。”

高总笑了，举着杯子说：“来，敬你一杯。”

我一饮而尽。

宴会结束，已经是晚上九点多了。老韩喝了点酒，脸红红的，跟我说：“陆经理，这项目做完了，接下来有什么打算？”

我说：“休息两天，然后继续跑新项目。”

老韩说：“对，不能停。停了就被人抢了。”

我说：“韩哥说得对。”

回到家，我躺在床上，回想这一年多来的经历，心里感慨万千。

从行政部的小透明，到市场部的组长，到副总监，到总部的经理，再到高级经理。

每一步，都像做梦一样。

但我知道，这不是梦，是我一步一步走出来的。

接下来的日子，我带着团队继续跑项目。

智能家电那边，杨总又给了个新项目，说是他们公司今年的重点，预算比上次还高。我带着陈浩和王雪做方案，熬了好几个通宵，总算拿出来了。杨总看了很满意，当场签了合同。

回来的路上，陈浩兴奋得不行。

“陆经理，这是我第一次从头到尾参与一个大项目，太有成就感了！”

我笑了：“以后这种机会多的是，只要你好好干。”

陈浩说：“我一定好好干。”

王雪也说：“陆经理，我也好好干。”

我看着他们，心里挺欣慰的。

这俩新人，总算是上路了。

五月份的时候，公司开季度总结会。

各部门汇报上一季度的业绩。市场部这边，陈总让我上台讲。

我站在台上，看着了。

我把这一季度的业绩一一道来：智能汽车项目圆满收官，客户满意度百分之百；智能家电项目新签合同，预算比上一期增加百分之三十；还有两个新项目在谈，预计下季度落地。

讲完之后，台下掌声一片。

陈总站起来，带头鼓掌。

散会之后，陈总把我叫进办公室。

“小陆，讲得不错。”

我说：“谢谢陈总。”

陈总说：“这一季度，你干得确实漂亮。刘总也夸你了，说你进步很快。”

我心里一喜：“刘总过奖了。”

陈总点点头，然后说：“不过我要提醒你一句，不能骄傲。业绩好了，盯着你的人也多了。你得小心点。”

我说：“我明白。”

陈总说：“还有，团队得继续带。你现在手底下这几个人，还得多磨练。不能光靠你一个人冲锋陷阵。”

我说：“明白。”

从陈总办公室出来，我站在走廊里，想着陈总的话。

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