第568章 体制惯性（1/2）

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荣慕云深吸一口气，知道这是她必须站稳的时刻。

她打开笔记本，开口道：

“周书记，各位领导。

我认为，强生团队提出的软件问题，本质上是一个系统性的营商环境再造问题。

头痛医头、脚痛医脚不行，必须用改革的方法，系统破解。”

话音落下，会议室里安静了起来，气氛有些微妙。

在座的各位领导，哪个不是宦海沉浮多年？

荣慕云指出的问题，他们心里比谁都清楚。

津门，乃至许多城市，在“软件”——即营商环境、政府效率、服务意识上，与南方先进城市确实存在差距。

这不是什么秘密，甚至可以说是心照不宣的痛点。

但知道是一回事，真正去改变，又是另一回事。

因为这触及的，是几十年发展过程中形成的体制惯性。

效率低下，背后往往是盘根错节的审批流程。

这不是一两个领导发话就能立刻改变的，这涉及到部门权力和利益的重新划分，触及的是多少人的奶酪。

官本位思维惯性，更是渗透在许多细节里。

一些干部习惯了管理思维，而非服务意识。

办事看关系、讲人情、论级别的潜规则依然存在。

让许多外企和民营企业，感到水土不服，沟通成本奇高。

更深层次的，是错综复杂的利益关系网。

一个重大项目的落地，可能会触动某些既有产业的利益。

一项简政放权的改革，可能会削减某些部门的实权。

一次严格的环保或安全执法，可能会影响到某些关系户的生意。

牵一发而动全身，任何试图打破现状都会遭遇到阻力。

在座的不少人，包括周明远和赵建国，何尝不想大刀阔斧地改革？

但坐在这个位置上，他们更要考虑改革的力度、发展的速度和社会的承受度之间的平衡。

触动利益往往比触动灵魂还难。

他们可以强力推动某几个项目，但要系统性地改变一个城市的营商环境，无异于一场自我革命。

荣慕云提出“必须用改革的方法，系统破解”，说得没错。

但听在很多人耳中，却感到一种理想化的沉重。

她年轻，有冲劲，有背景，但真的了解津门这潭水有多深吗？

真的能撬动那些根深蒂固的东西吗？

周明远看着荣慕云坚定而清亮的眼神，心中既有欣赏，也有一丝复杂的情绪。

他欣赏她的锐气和担当，在这么关键的时刻敢于站出来挑重担，而且思路清晰。

但他也清楚，她将要面对的，绝不仅仅是外企挑剔的目光，更有来自体制内部的墙壁和沼泽。

“慕云同志说得对，是系统性问题，必须用改革的方法破解。”

周明远缓缓开口，语气凝重：

“这也正是我们津门实现转型升级必须啃下的硬骨头。

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