第623章 碳排放管理师6（2/2）

请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能，避免出现内容无法显示或者段落错乱。

林晚说：“让我带两个新人一起去。他们才是未来。”

许工说：“好。”

林晚关上电脑，下楼。食堂里，老周在吃面。他看见林晚，招手：“林工，来，今天我请。”

林晚坐下，老周说：“我以前觉得你们这岗位就是算账。现在我觉得，你们是给厂子找路。”

林晚说：“我们只是把看不见的线画出来。”

老周说：“画出来，就能走。”

第十五章新人的问题

新来的两个年轻人，一个叫苏禾，一个叫程野。苏禾学环境工程，程野学能源动力。他们第一次下车间，被噪声震得皱眉。苏禾问：“林姐，我们为什么要做这个？”

林晚说：“因为气候在变，客户在变，规则在变。如果我们不变，订单就会变没。”

程野问：“那我们的工作到底是什么？”

林晚说：“三件事。第一，算清楚。第二，说清楚。第三，改清楚。”

苏禾说：“听起来简单。”

林晚说：“做起来难。你会遇到不配合的部门，缺失的数据，变动的标准，还有人说你多事。”

程野说：“那怎么办？”

林晚说：“用证据说话，用利益说服，用耐心坚持。”

他们走进熔炼车间。老周正在看炉温。林晚说：“周经理，这是苏禾、程野，以后他们负责熔炼车间碳数据。”

老周说：“行。但别给我添乱。”

苏禾说：“不会。我们帮你降本。”

老周笑了：“降本？这话我爱听。”

第十六章一场碳培训

林晚在园区会议室办了一场碳培训。来的人有供应商、同行、园区管委会。她讲了三小时。第一小时讲核算，第二小时讲减排，第三小时讲沟通。

她说：“碳排放管理员不是环保警察，也不是财务会计算。我们是翻译。把气候语言翻译成生产语言，把生产语言翻译成订单语言。我们要让老板知道，碳不是成本，是竞争力；让生产知道，碳不是负担，是效率；让供应商知道，碳不是秘密，是通行证。”