第626章 布局之收购新浪（三）（2/2）

这个过程，计划在2005年下半年完成，最终实现对新浪的绝对控股，彻底掌握新浪的决策权。

第五步，推进私有化，解决股权隐患。

实现绝对控股后，借鉴曹国韦前世的私有化策略，向新浪的其他股东，发出私有化要约，以合理的价格，收购他们手中的剩余股权。

新浪目前在纳斯达克上市，股权分散，上市成本较高，而且，受到美国资本市场的监管，不利于后续的业务整合和发展。

私有化完成后，新浪将从纳斯达克退市，成为辉煌影视旗下的全资子公司，彻底解决股权分散的隐患，方便李陆后续整合新浪、辉煌影视、企鹅的资源，打造“互联网+影视”的完整商业生态，实现三方的互利共赢。

第六步，整合资源，协同发展。

私有化完成后，启动新浪与辉煌影视、企鹅的整合工作，优化资源配置，实现协同发展。

一方面，整合新浪的门户资源、用户流量与辉煌影视的影视内容、艺人资源，打造“内容+渠道”的完整布局。

用新浪的平台推广辉煌影视的影视作品和艺人，用辉煌影视的内容丰富新浪的平台，提升双方的品牌影响力和盈利能力。

另一方面，整合新浪的媒体资源与企鹅的用户资源、网游业务、即时通讯业务，推动新浪拓展移动端业务。

借助企鹅的用户基础，快速提升新浪移动端的用户规模。

同时，借助新浪的媒体资源，推广企鹅的网游、即时通讯等业务，实现资源互补，提升三方的核心竞争力，打造华夏互联网与影视行业的新巨头。

这个策略的关键，在于“低调”和“绑定管理层”“借力打力”。

低调布局，能够避免过早触发毒丸计划，避免引起新浪管理层、盛大和资本市场的过度关注，为后续的操作争取时间；

绑定管理层，能够瓦解新浪管理层的反收购意志，让他们从“敌人”转变为“盟友”，从而顺利规避毒丸计划的阻碍，降低收购难度；

借力打力，能够充分利用盛大的资金压力和新浪与盛大的僵持局面，挤压盛大的生存空间，迫使陈天乔妥协，以合理的价格受让股权。

同时，借助企鹅的力量，为后续的整合和发展，提供支持。

李陆清楚，这个策略虽然周密，但实施起来，依然会遇到很多困难。

比如，如何找到合适的第三方信托公司，确保交易的保密性和安全性；

如何与曹国韦洽谈，获得他的信任，签署一致行动协议；

如何与陈天乔博弈，以合理的价格受让股权；

如何应对资本市场的波动和监管政策的变化等。

每一个环节，都充满了不确定性，稍有不慎，就可能导致整个收购计划失败。