第248章 债权人会议（1/2）

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第二天，陈凡带着补齐的预算到了会场，没有坐到主持席上。

管理人核过与会资格，将申报债权的审核情况发给各方。尚存异议的项目另列，陈凡手里那笔也在表中，没因他提供过应急款便挤到前面。

陈建东先提交持续经营预测，翻到几家核心门店的流水。

“这些店还能挣钱。如果把它们拆掉，损失的不光是我的股份。”

坐在陈凡前面的供应商代表看了几页，问已经到期的货款什么时候还。

“等经营恢复，分批——”

“我还要给自己的工人发工资，不能只拿着你一份恢复计划回去。”

陈建东让财务打开后面的回款安排。魏宁萱将实际数据并排放上屏幕，指出预测使用的客流仍接近促销高点。

“七天活动结束之后，记录不是这个数。”

“以后可以再做活动。”陈建东道。

“活动要补的货款，算进去了吗？”

她翻到采购页，又展示两份尚未得到续签确认的租约。最后一项，则是尚未实的新增资金。

陈凡没接话，让他带来的团队把这些变化对后续回收的影响算在同一份表里。

陈建东看完，要求保留补充材料的机会。管理人记下，又明关联处置的部分结论仍待进一步处理，不据此把所有资产价值归零。

随后，一家投资机构的代表递上拆分报价。

首期可付的钱，比新希望目前的方案高。

会场里翻纸的声音停了片刻。供应商将那页抽出来，再次问付款时间，得到明确答复后，拿笔在上面圈了一个日期。

员工代表看的是另一页。

“这样拆，原来的岗位呢？”

“按相应方案处理，部分业务不会保留。”投资机构代表答道。

“我们不是一堆货！”

管理人请他先坐下，让两边将岗位和清偿安排都明白。陈凡把自己的方案交给他，没有让工作人员将对手那张报价收走。

“论眼前能拿多少，他们比我这份多，这个我认。我们想接着经营，有些钱要留着买货、培训，不会当天全分完。”

供应商代表抬头：“那就是叫我们等，你们先把生意做起来？”

“不能让你白等。”陈凡看向投资负责人，“我们把首期投入顺序重新排一下。”

休会期间，团队回到会议室。财务将现有预算摊开，陈凡将原定第一阶段的几笔非紧急改造推后，把对应资金前移到首期安排。

投资负责人又问，要不要索性加钱压过另一家的报价。

陈凡抬头看了一眼：“你算出来留多少能经营，就留多少。全拿去抬价，明天货架空着，叫我坐门口收钱？”

新的数算完，他按内部批准的权限补足首期投入，再让团队核能否形成实际供货条件。

回到会场，供应商代表没有立即表态，只问新订单是不是又要跟旧欠款混着拖。

“新货按约付款，旧款按计划清偿。”团队将相应条款给他看。

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