第387章 要跟紧时代风口（2/2）

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恩怨两清，资源袋，自此各行其路。

至于祸害其它公司，那就不是他能管的了。

“我知道了。”苏诚淡淡应声，“财务做好入账登记，专款留存，后续全部投入新厂区建设与产线迭代，不准挪用。”

“明白。”

苏琳应声，随即起第二件事。

“第二件事，今天下午公司有一场重要的管理层面试。

应聘岗位是销售部经理，面试者叫沈仁义。

简历我看过了，从业多年，深耕电子行业销售赛道，履历非常漂亮，行业资源很足。”

听到这个岗位，苏诚眼底微微一动。

销售经理。

这正是他近期重点规划，急需补齐的核心岗位。

当下的华创科技，看似发展迅猛、技术突围、名声鹊起。

实则内部架构依旧是初创公司的简易模式，有些部门职能混杂，岗位权责模糊。

目前公司只有单一的市场部，团队人员身兼数职，既要做市场调研、品牌推广、渠道铺设，又要兼任产品销售、客户对接、订单洽谈、售后跟进，一人多岗、身兼数职，全员超负荷运转。

创业初期，单品攻坚阶段，这样的模式尚且能够支撑运转。

靠着团队拼搏，全员实干可以勉强稳住市场。

但苏诚心里无比清楚，这样的架构，绝对撑不起企业的未来。

华创科技从不是拘泥于单一产品，打闹的作坊式企业。

从创立之初，苏诚的定位就从未局限于一块芯片、一款单品的短期盈利。

企业的根基起步，从自研SOC芯片、自主EDA工业软件地生根开始，就注定了全产业链突围的终极路线。

2007年的国内科创行业，高端芯片、高端显示面板、智能硬件核心组件全数被海外巨头垄断。

大多国产企业没有自研核心技术的能力，永远只能处在产业链最底端，被外企卡脖子。

苏诚从入局开始，就立志打破这套既定格局。

以SOC芯片、EDA软件为两大核心技术底座，层层延伸产品矩阵，搭建属于自己的国产科创全产业链。

后续从移动端主控SOC芯片、全套自主可控EDA设计工具，到自研光刻机设备配套、电容显示面板等。

尤其是即将地的东莞凤岗新厂区，规划进场的TFT-LCD第六代产线，配套自研光刻机迭代项目。

一旦全面投产地，华创科技将彻底告别初创模式，迈入软件、芯片、设备、终端面板多产品、多赛道、规模化、集团化的高速发展阶段。

届时公司业务体量、客户层级、市场覆盖范围都会呈几何倍数增长，再也不是规模初创企业的体量。

若是依旧沿用市场部包揽所有营销工作的老旧模式，全员兼职、权责混杂、岗位不分、职能模糊。

必然会出现精力分散、专业度不足、市场响应滞后、客户对接混乱、产品推广错位的致命问题。

单一部门根本扛不住多产品线的渠道铺设、品牌运营、订单攻坚与市场深耕。

久而久之，会严重拖累技术地，产能释放与市场扩张，白白浪费技术优势与时代风口。