第388章 把稻草卖成金条（1/2）

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正因为提前洞悉到未来的发展瓶颈，苏诚才下定决心，彻底拆分营销体系，厘清核心职能。

市场部的核心职能，是对外造势、品牌搭建、市场布局、行业调研、渠道规划、战略铺垫，主打长远布局，行业话语权与品牌影响力。

而销售部的核心职能，是精准对接客户、攻坚订单、地成交、维护客情、盘活市场、地业绩，主打短期变现、产能消化与市场地。

两者看似同属营销体系，实则运营逻辑、工作侧重、专业能力完全不同。

混为一谈只会相互掣肘，限制企业上限。

唯有拆分部门、独立架构、专人专岗、权责分明，搭建完整标准化的企业营销体系，才能适配公司全产业链，多产品矩阵的发展节奏。

市场部负责把品牌做响，把市场做开，把行业趋势看准，把赛道布局做稳。

销售部负责把产品卖稳，把订单做实，把业绩做足，把客户口碑做牢。

一者谋长远格局，一者稳当下基本盘，双向赋能，相辅相成，才能稳稳承载未来源源不断的新产品。

支撑华创科技从深圳初创黑马，一步步逆袭登顶。

成长为打破海外软件、芯片、设备、面板等多领域垄断的国产科创巨头。

只是2007年的国内高新科创行业，适配全产业链科技公司的职业化高端销售管理人才极度稀缺。

懂技术的不懂销售，懂销售的不懂科创产品，懂行业的不懂品牌运营，人才断层严重，适配度极低。

顶尖的职业化销售管理人才，大多扎根老牌外企，成熟大厂，传统制造龙头。

极少有人愿意投身初创民营科创企业。

毕竟华创科技才创业一年。

现阶段，华创科技也只能本着能者多劳，择优筛选的原则，慢慢筛选，慢慢培养，慢慢搭建团队。

“我知道了。”苏诚沉声开口，“下午这场面试，我亲自面。你把他的简历发我手机上，我等下看。”

“好，马上发你。”

挂断电话，苏诚坐上车子，径直朝着华创科技产业园驶去。

半个时后，车辆稳稳驶入华创科技产业园区，华创科技的办公大楼赫然映入眼帘。

回到熟悉的大本营，所有人节奏有序，各部门各司其职，满是蓬勃向上的创业氛围。

苏诚简单梳理了一下手头工作，看完了沈仁义的电子版简历。

履历确实亮眼。

四十岁出头，深耕电子行业销售赛道近二十年，从基层销售业务员做到区域销售总监，经手过消费电子、零部件、硬件配套等多个品类，手握成熟的行业渠道、终端客户资源、供应链人脉，操盘过千万级、亿级销售体量，实战经验极其丰富。

放在2007年的行业市场，这绝对是资深老将级别的人物。

下午两点，面试准时开启。

会议室整洁明亮，地窗外是深圳层层叠叠的科创写字楼，朝气满满。

沈仁义如约抵达，一身深色正装，气场老练沉稳，眉眼间带着常年深耕销售行业的精明，世故与圆滑。

举手投足皆是职场老油条的娴熟姿态。

他看到年轻得过分的苏诚，眼底闪过一丝不易察觉的惊讶。

虽然在电视和报纸上看过，但真看到后，依旧忍不住的惊叹。

年轻的过分。

但沈仁义很快收敛神色，恭敬座，姿态拿捏得恰到好处，不卑不亢，又带着对企业老板的基本尊重。

苏诚没有多余客套，开门见山，简洁提问，全程主导面试节奏。

从行业认知、产品理解、渠道搭建、团队管理、业绩目标逐层切入……

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