第455章 眼镜也能这么赚钱？（2/2）

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“那你觉得，咱们新成立的这家光学企业，机会在哪？未来的路怎么走？”

梁景徽眼中亮光一闪，把自己琢磨许久的思路娓娓道来。

“我判断咱们的机会有三点。

第一，技术协同优势。

咱们华创本身就在做光学镜头，精密镀膜、光学曲面加工、光学材料研发的技术，完全可以平移到眼镜镜片。

别的国产镜片厂，光学底子薄弱，做不好多层镀膜、高透光镜片。

我们不一样，镜头产线研发积累的光学技术，就是天然优势。

能直接对标依视路、蔡司的高端镜片性能。

第二，差异化定位，不走老路。

国内本土品牌要么只做廉价走量，要么硬蹭高端，没有清晰定位。

咱们新品牌，可以分两条产品线。

一条中端产品线，面向学生群体，做高性价比树脂镜片。

现在青少年近视率逐年上涨，这是巨大增量市场。

另一条高端线，对标蔡司、依视路，做高透光、耐磨防蓝光镜片。

面向商务人群、深度用眼人群。

镜架同步开发，钛合金轻量化镜架，做工对标精工。

第三，避开传统渠道陷阱。

传统眼镜行业太依赖线下门店，门店租金、验光人员成本太高，层层加价。

现在互联网慢慢兴起，未来可以线上配镜，线上验光预约，压缩渠道溢价。”

到这里，梁景徽语气也带上一丝审慎。

“当然风险也不。

外资巨头深耕国内市场多年，渠道、品牌积累深厚。

普通消费者潜意识里觉得外国镜片更好。

咱们从零创立品牌，市场教育、线下验光服务网络搭建，都需要持续投入资金。

而且眼镜属于半医疗属性产品，品控不能出半点差错。

一旦镜片精度出问题，品牌口碑直接崩塌。”

王冬圣沉吟着开口：

“次贷危机已经开始向外传导，国内消费市场接下来会承压。

这种环境下，消费者买东西会两极分化。

一部分人追求极致省钱，一部分人愿意为真正靠谱的好产品买单。

咱们的产品只要光学性能不输外资，价格比外资低一截，就有突围空间。”

苏诚缓缓开口，目光看得很远。

“你这个判断，到点子上。

单纯做眼镜，只是一门消费品生意。

但眼镜光学、镀膜、光学材料，和我们手机镜头、面板光学是同源技术。

这家眼镜企业，不只是卖镜片镜架，它是华创光学产业链里重要一环。

短期目标，三年时间。

拿下国内中端镜片市场一席之地，年营收冲击4到5亿，稳住正向净利润。

不用急于挑战依视路、陆逊梯卡的高端基本盘。

先抢占学生、年轻白领市场，把产品口碑做起来。

中长期，五到十年。

高端光学镜片实现量产，打破外资在高端镜片的垄断。”