第78章 改革（1/2）

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签字完成的那一刻，罗辑正式接手了粤州市盛曜传媒公司。

罗辑制定了三步走战略：清债务、整人事、立业务，稳扎稳打，以彻底剥离顾振宏留下的所有毒瘤。

第一步，法律问题全部梳理，切割非法债务，化解所有危机。

这项工作，当然是由林斯言负责。

林斯言在盛曜工作多年，内部人脉和所有合同漏洞都比较了解，罗辑组织了一个以林斯言为主导的团队，开启了全天候的债务溯源工作。

她逐一核对公司三年来所有对公流水、合同文件、借贷凭证，将每一笔负债精准划分个人债与公司债，整理出完整的债务溯源证据链。

随后，林斯言代表盛曜传媒，逐一对接放贷机构、起诉原告方，当庭提交证据，明确划分债务主体。

仅仅二十多天，判决陆续下达：接近1000万顾的振宏个人债务，全部与盛曜无关，由顾振宏个人清偿；600多万灰色业务的罚款，因公司新管理层主动关停违规项目、全面配合监管自查，监管部门大幅从轻处罚，最终仅缴纳30万整改罚金。

与此同时，林斯言同步处理公司积压的多起劳务纠纷、艺人解约官司。

针对被顾振宏恶意压榨的底层员工和艺人，林斯言选择主动协商赔付合理补偿金，一改顾振宏蛮横无赖的作风，快速平息所有劳资矛盾。

针对恶意碰瓷、漫天索要解约费的比较有知名度的公司艺人，林斯言利用之前留存的对方违规违约证据，当庭反诉，不仅驳回对方天价索赔，还成功追回艺人单方面违约给公司造成的损失。

短短一个月，盛曜传媒所有的法律方面的问题全部结案，彻底摘掉了官司缠身的帽子。

第二步，财务全面清算，盘活固定资产，优化公司现金流。

法律风险解除后，秦舒月已经同步开展财务重整工作，彻底推翻顾振宏时期的财务体系，搭建全新财务制度。

首先，秦舒月全面盘点公司所有资产，将闲置的设备、闲置办公楼层进行合规转租和折价变卖，快速回笼三百六十万流动资金；其次，重新对接各大银行，坦诚说明公司股权变更、债务剥离情况，凭借清晰的资产报表和无违规经营的新管理层背书，成功将原有逾期贷款进行分期重组，拉长还款周期，极大缓解短期现金流压力。

针对顾振宏时期遗留的财务漏洞、账外资金、虚开发票等历史财务隐患，秦舒月带领财务团队全盘核查，主动向税务部门报备整改，补齐过往漏缴税款，彻底消除税务风险，让盛曜财务完全合规，再也没有任何税务把柄留在监管部门手中。

除此之外，秦舒月严控公司每一笔开支，砍掉所有不必要的高管福利、无效应酬开支，杜绝一切铺张浪费，牢牢守住公司现金流底线，让盛曜彻底告别资金链断裂的危机。

第三步，人事大刀阔斧改革，肃清内部蛀虫，重建团队架构，同步重塑公司企业文化。

顾振宏在位时，任人唯亲，大量亲信身居高位，平日里不作为、乱作为，靠着关系混工资，不仅无法创造业绩，还一直抱团排挤踏实干活的老员工，基层员工人心惶惶，随时准备离职跑路，整个公司毫无凝聚力。

罗辑结合林斯言提供的内部人员档案，开启铁腕人事整改。

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