第78章 改革（2/2）

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第一，全员肃清顾振宏亲信管理层。对于跟随顾振宏参与过灰色业务、存在职场贪腐、压榨员工的中层高管，全部无条件开除，依法追究其在职期间造成公司损失的赔偿责任，彻底清理公司内部所有旧势力，杜绝顾振宏残余势力干扰公司运营。

第二，精简冗余岗位，优化人员编制。盛曜巅峰时期人员冗余严重，近两百名员工里，近三成都是闲置混岗人员。罗辑按照传媒公司业务需求，合理精简岗位，对于自愿离职员工发放N+1合法补偿金，绝不拖欠一分钱，人性化裁员稳定内部人心，最终将公司人员精简至110人，人力成本直接降低40%。

第三，提拔实干基层员工，搭建全新管理班子。罗辑摒弃任人唯亲的模式，完全以能力和业绩为考核标准，提拔一批踏实肯干、业务能力过硬、被旧管理层打压的基层骨干，补充进中层管理团队。同时明确各部门岗位职责、绩效考核制度，多劳多得，彻底激活员工工作积极性。

第四，重塑企业文化，彻底和顾振宏过往切割。罗辑召开全员大会，当众明确公司底线：杜绝一切灰色业务、杜绝恶意压榨艺人、杜绝合同欺诈，坚持合规经营、诚信经营。同时补发顾振宏拖欠全体员工两个月的绩效工资，安抚全员情绪，让所有员工看到公司重生的希望。

人事改革落地之后，原本死气沉沉、人人自危的盛曜传媒，终于有了正规公司该有的秩序和活力。

解决完内忧外患，罗辑开始第四步布局：砍掉劣质业务，聚焦核心赛道，打造公司核心盈利点，让公司实现稳定盈利。

顾振宏时期，盛曜业务杂乱无章，为了赚快钱触碰大量灰色广告、低俗短视频、恶意炒作网红等违规业务，虽然短期暴利，但彻底败坏了公司口碑。

罗辑直接一刀切，关停所有低俗、擦边、高风险业务，结合当下文娱市场风口，重新规划三大核心主营业务：精品短视频内容孵化、政企官方宣传片定制、实力派小众艺人经纪。

林斯言凭借行业人脉，对接本地政府、国企资源，拿下官方宣传片、政务短视频的长期合作订单，这类业务合规稳定、回款准时、口碑极佳，成为公司稳定的基础营收来源；

罗辑瞄准当下中长视频赛道，搭建专业内容创作团队，主打纪实人文、职场干货、城市文旅三类优质内容，避开内卷严重的网红娱乐赛道，精准差异化竞争，短短两个月旗下多个账号陆续起量，实现广告变现；

艺人经纪板块，放弃高价签约流量网红的老路，聚焦有演技、有实力但缺少曝光的小众演员和音乐人，低成本孵化，精细化运营，避开天价签约费带来的风险。

从接手烂摊子开始，罗辑带着林斯言、秦舒月两大左膀右臂，层层破局，步步整改。

站在焕然一新的盛曜传媒落地窗前，看着楼下井然有序办公的员工，看着后台不断入账的营收报表，林斯言看着身侧神色淡然的罗辑，轻声开口：“罗总，我的建议没有错吧？我们一百万拿下盛曜，剩下的事情，就是按部就班打理公司，我们少走了很多弯路。”

秦舒月也适时汇报：“罗总，截止本月底，盛曜传媒已经全额还清经营性负债，公司账面实现正向现金流，净资产重新回归千万级别，彻底扭亏为盈。”

盛曜传媒已走上正轨，开始盈利，成为了罗辑稳定的资金来源。

不知不觉间，已至初冬。

这天，罗辑坐在自己的办公室里，看盛曜的本季度财务报表。

他看了一会儿，打电话给王溪瑶：

“王秘书，你来一下我的办公室。”