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第1395章,要跟他们打价格战(1/2)

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这回他带了自己的店长,还带着旧店最近几个月的经营数据。

不是拿几张漂亮菜品照片就想进场,两个人在图上看了很久,又去实际位置走了一遍。

他想租的位置,比原先的小,但跟超市距离近,门前也没有被临时储物区挡住。

梁莹回来转述他的意见:“他愿意按新方案做,不要求追加补贴。不过午间客流怎么起来,他心里还是没底。”

我把招商人员准备的预测翻开:“我们也没底,附近办公楼的数量,只能说明有人,不能说明都来这里吃饭。”

梁莹问道:“那怎么谈?”

我说道:“让他把午市菜单和出餐能力拿来,别先给他保证客流。”

一间餐馆,午间做家庭聚餐那套菜,未必接得住上班的人。

同样有几十张桌子,能不能在一个小时里让人吃完走,账完全不同。

当天傍晚,他补来了方案。

午市单独设套餐,价格不是最低,但控制出菜时间。

晚市保留原店的招牌菜。人员和备料分开安排,不拿午饭的效率牺牲晚饭的品质。

我看完,又问他准备承担多大损耗。

他没写“预计全部售罄”,给了一个保守的备料区间,还说明试营业阶段如何根据实际订单调整。

这东西让我愿意继续往下谈,知道客人不会因为我在外面喊两句,就把每一道菜都吃光。

三天后,工程和物业的评估回来了。

超市及周边这一片,可以按既定设计形成相对独立的首期开业区域。

公共出入口、卸货、消防和卫生间仍按完整要求保障,不能因分期而减少。

相邻未营业区域做好隔离,施工和客流路线分开。

调整后,首期运营的人手和能源支出能少一些,但安保、保洁和基本设备维护仍然不能省。

许铭看着那张修订预算,手指在桌上点了几下:“数字没有省得特别好看。

我说道:“没省出来的,就是必须花的钱。”

他点头道:“那就不再砍。”

我们把首期开放范围定下来,再通知受影响的商户确认。

没有拿“分期”两个字,让原来签好的交付附件失效。

有商户担心邻近区域没开,会影响自己。

我们让他看具体路线和开放组合,不逼着当场表态。

也有人反而觉得好,至少知道自己开门时,隔壁会是什么,不是等一年以后再听一个故事。

那家餐饮店确认继续履行租约,按核定方案推进装修。

超市也书面确认,它的卸货、公共通行和经营条件没有因调整减少。

两个最要紧的点落了,我才把开业筹备计划往下推。

推广预算也改了,不先买一场大演出,把人叫来走一圈。

先做周边住户和办公人群的实际服务调查,试营业时核停车、导引、收银、就餐和售后这些环节。

热闹可以以后加,第一次来就找不到入口、吃不上饭、问谁都说不清楚,后面花再多钱也难补。

那天晚上,我回家时,老妈正帮文丽收一袋婴儿用品。

小衣服已经叠好,分成几个小袋,每个袋上都写了用途。

我站在旁边看了一会儿,忍不住笑:“你们这比我们开业还细。”

文丽抬头:“你们漏一件,还能让人去仓库拿,我到时候可没空挨个找。”

我坐下来,左手接过她递来的袋子,照着字放好。

她没有让我聊工作的账,只问下一次产检,我能不能陪。

我拿起手机,看了行程,直接把那半天留了出来:“能。”

文丽说道:“别到那天又说临时有会。”

我说道:“会提前开。”

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