首页 > 历史军事 > 重生之我在90年代做外贸 > 第211章 年的开局

第211章 年的开局(2/2)

目录

请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能,避免出现内容无法显示或者段落错乱。

“议论一家中国公司,怎么会这么专业地打赢一场美国专利诉讼。”艾米丽说,“结论很一致:这家公司不是普通的中国供应商。它懂规则,有资源,而且有长远规划。”

苏晚晴看了林远舟一眼。

林远舟说:“这个评价可能有点高估我们了。”

“我不觉得高估。”艾米丽说,“所以,我今天请你们来,不只是为了叙旧。我想跟你们聊一件事——关于明年Target中国采购的战略调整。”

“调整?”

“对。”艾米丽从公文包里拿出一份文件,放在桌上推过来,“Target计划在未来三年内,把中国直采的比例从现在的35%提高到60%。因为我们发现,通过中间商的采购模式,不仅价格没有优势,质量控制和交期也不可控。”

林远舟拿起文件,快速扫了两页。

“在这个调整中,我们计划大幅度增加与‘自有品牌’供应商的合作。”艾米丽看着林远舟,“也就是说——Target不会只采购你们的‘远舟’品牌产品,我们还需要你们为Target的自有品牌做ODM代工。”

苏晚晴问:“具体方向呢?”

“家居用品、收纳系统、厨房小工具。”艾米丽说,“这三个品类是Target自有品牌的重点发展领域。你们的产品设计和质量我在过去两年已经看过了——完全符合我们的要求。”

林远舟放下文件:“条件呢?”

“价格比你们的‘远舟’品牌产品低5%左右。因为我们是以Target的品牌销售,不需要你们的品牌溢价。”艾米丽说,“但订单量会更稳定。第一年,至少300万美元的起点量。以后每年增长30%以上。”

林远舟没有马上回答。

他想了想:“如果我们接下这个合作,那‘远舟’品牌的合作呢?”

“继续。”艾米丽说,“你们做品牌,我们做自有品牌代工——两条线并行。这不算冲突,只要你确保我们的代工产品不会冲击你们自己的品牌渠道。”

“可以。”林远舟说,“但我有一个条件。”

“什么条件?”

“我们的‘远舟’品牌在Target门店的陈列位置,不能低于本土品牌的水平。”

艾米丽笑了:“你是真的会谈判。”

“我从来不用谈判来要高价。”林远舟说,“我用谈判来要公平。”

艾米丽想了想,点头:“这个我可以承诺。‘远舟’已经在Target的销售体系里证明了自己。对于表现好的供应商,陈列条件不会是问题。”

她伸出手:“那我们就说定了。”

林远舟握住她的手:“说定了。”

离开Target分部时,洛杉矶的暮色已经降临。

车窗外,路边的棕榈树被风轻轻吹动,远处的城市灯火开始一盏一盏亮起来。

苏晚晴靠在副驾驶座上:“你怎么那么快就答应了?”

“因为没理由不答应。”林远舟稳稳地开着车,“300万美元起步量,稳定增长,还有Target的品牌背书——这对我们来说,等于拿到了美国主流零售渠道的通行证。”

“但条件是代工,不是品牌。”

“代工和品牌不冲突。”林远舟说,“品牌是我们的未来,代工是我们的现在。不做现在的业务,哪有资源去撑未来的品牌?”

苏晚晴侧头看他:“你是不是已经在心里算过了?”

“我在飞机上就算好的。”林远舟说,“上午在海外仓,我说要扩到五万平——你以为是拍脑袋?”

苏晚晴笑了:“我以为你是为了吓唬卡洛斯。”

“吓唬他有什么意思?”林远舟打了一把方向盘,“我是真的要把美国市场做深。孙德茂翻篇了,下一个对手是谁我不知道,但我知道——市场不会等人。”

车子驶上高速路,洛杉矶的夜景在两侧展开。

苏晚晴看着前方:“你还记得我们1995年在汕头第一次开会的时候吗?你说过一句话——‘外贸的本质是信息差,谁掌握信息,谁就能赚钱。’”

“记得。”

“那你现在的信息是什么?”

林远舟沉默了几秒:“入世之后,关税下降,中国的制造能力会全面释放。而美国的零售商——Target、沃尔玛、HoDepot——他们都在寻找可以长期合作的中国供应商。现在谁先和他们建立深度合作,谁就能在未来的五年里站稳脚跟。”

“然后呢?”

“然后,那些观望的、犹豫的、还在等机会的公司——他们入场的成本会比我们高三倍。”林远舟说,“所以我们不是比别人聪明,我们只是比别人起得早。”

苏晚晴看着他,嘴角带着一丝笑意:“你觉得,我们已经准备好了?”

“你问我?”林远舟转头看了看她,又转回去看着路面,“你应该比我更清楚。”

苏晚晴想了想:“海外仓的产能扩张方案,卡洛斯明天下班前提交。”

“美国团队,我现在有十个销售,需要再招八个。我已经让李牧在找猎头了。”

“Target这边,框架协议可以下个月签。合同细节发回国内法务审核,没问题。”

“沃尔玛那边的采购经理上周发了两封邮件过来,约我们下周去本顿维尔总部面谈。”

她说完,安静地看着林远舟:“你还想听什么?”

林远舟没说话。

“四年前你说要进入美国市场的时候,”苏晚晴说,“我坐在汕头那间小办公室的折叠椅上,跟你说——‘会不会太早了?’”

“你那时候确实说过。”

“可你没听我的。”

“因为我那时候就知道,”林远舟说,“做对的事情,永远不嫌早。”

苏晚晴靠在椅背上,闭上眼睛:“那你现在告诉我——2001年,我们的方向是什么?”

“全力扩大美国市场的投入。”林远舟说,“仓库扩到五万平。团队翻倍。拿下Target和沃尔玛的大合同。把‘远舟’品牌打进美国主流零售渠道。”

他顿了一下:“我们要做的,不是追上这个市场——是让这个市场追不上我们。”

苏晚晴睁开眼睛,透过挡风玻璃看着前方的路。

“我们已经准备好了。”

她说。

声音不大,足够清晰。

车灯照亮了前方的路面,高速公路在洛杉矶的夜色中笔直地延伸向前。

远处,城市的灯火像一张巨大的网,每一盏灯都代表着一个家庭、一个店铺、一个机会。

林远舟握紧方向盘,油门踩得更深了一些。

他想起了一个月前,他在汕头办公室里自己写下的那句话——

“今天开始执行。”

现在,他真的开始了。

目录
返回顶部