第174章 组建小组（2/2）

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张明远看着白板上的时间轴，微微皱眉：林晨……不好意思，林晨哥，三个月的周期是不是有点紧？既要设计新的蒸馏方法，又要加入可解释性，还要验证效果……

是紧。林晨没有回避这个问题，但不是不可能。关键是我们要分清主次——第一个月最重要的是定方向和出方案，不需要所有细节都想清楚。第二个月的原型验证，先跑通一个最小可行性版本，哪怕效果不好，也能知道问题在哪。第三个月迭代优化，用数据说话。

他停顿了一下，看着两个年轻人的表情。张明远有点紧张但充满干劲，陆小溪虽然话少但眼里透着认真。

我再补充一点，林晨放下马克笔，回到座位上，这个项目虽然是我负责架构和技术路线，但我们三个是一个团队。你们有任何想法、任何疑问、任何觉得方案不对的地方，都可以直接提出来。我最怕的不是做错，而是知道了不对还不说。在T厂，技术讨论没有对错之分，只有数据说话。

明白。张明远和陆小溪几乎同时点头。

会议结束的时候，已经快十一点了。林晨把白板上的内容拍照发到了项目群里，然后给两个人各自分配了本周的任务：明远去调研现有的可解释性方案，重点关注Shapley值和注意力机制在蒸馏场景下的适用性；小溪去梳理现有的蒸馏管道代码，评估改造的工作量。

散会后，林晨回到工位，看着笔记本上自己写的会议提纲，又看了看白板照片里的分工图。三个人的名字，三个人的职责，一个月的时间线。

他从一个人写代码、一个人跑策略、一个人盯系统，到现在要带两个新人一起做一个架构级的项目。角色在变，思维方式也要跟着变。

以前他只需要对自己负责，现在他要对三个人、对项目、对陈博士的信任负责。

他打开文档，在透明蒸馏项目计划书

团队：林晨（架构）+张明远（可解释性）+陆小溪（数据管道）原则：数据说话，问题不过夜，每周五回顾。

写完之后，他盯着这行字看了几秒。三个人，三个月，一个架构级的项目。

小团队，大挑战。

但挑战，不正是成长最快的土壤吗？

他起身去茶水间接水，路过老赵工位时，老赵抬头看了他一眼：怎么样？第一次带人，紧张不？

有点。林晨实话实说。

正常。我第一次带人的时候，紧张得方案写了两遍，第二遍才敢发出来。老赵笑了，不过别怕，带人和写代码不一样。写代码你控制每一个细节，带人你得学会放手。定好方向和标准，剩下的让他们自己跑，你只管兜底。

定方向、定标准、兜底。林晨默念了一遍。

对。你现在是小团队，这三件事够用了。等团队大了，再加一条——培养人。不过那是以后的事。

林晨点点头，端着水杯回了工位。

窗外的南山科技园在午后的阳光下熠熠生辉。他打开项目计划书，开始写第一版技术方案。

第一次带团队，第一次做架构设计，第一次把脑海中的想法变成白纸黑字让别人来执行。紧张吗？有一点。但更多的是一种前所未有的兴奋感。

他敲下键盘，第一个字落在屏幕上，像一粒种子埋进了土里。