第2723章 给调解结果加一把锁（1/2）

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司法厅的人补充说，目前全省乡镇一级的专职调解员覆盖率不到一半，大多数是村干部兼任，调解完了对方反悔没有制约机制，又得从头再来。

政法委的同志说网格化管理搞得倒是挺早的，网格员配了、手机APP装了、定期巡查记录填了，但网格员发现的问题转了好几道弯没人接单处置，最终又回到信访那条老路上去了。

胡步云听完之后没有急着给方案，他先问了一个问题：“全省乡镇一级专职调解员缺口到底有多大？”

司法厅的人翻了翻随身带的数据本：“专职调解员编制全省只有八百多个，但需求至少需要三千，缺口两千多。”

胡步云又问：“那这两千多缺口需要多少经费？”

司法厅的人大致算了一个数：“按人均年工资加培训经费大概四万左右，一年下来一个亿出点头。”

会议室里安静了一下，因为一个亿不是小数目，刚好够一个中等规模的基建项目，但放在调解员身上可能一点浪花都看不到。

程文硕看了胡步云一眼想说话，但胡步云已经先开口了：

“这笔钱我来想办法，不会挤占其他民生项目的预算。你先把调解员的编制和岗位标准定出来，剩下的我来协调财政。”

框架方案定下来的核心思路是两条腿走路。第一条腿是网格化矛盾纠纷排查预警机制全面下沉，把网格员从报表填手变成矛盾发现前哨，发现的问题不再转圈圈而是直接对接乡镇调解中心。

第二条腿是乡镇调解中心实体化运营，每个中心配备三名以上的专职调解员，调解员可以由退休法官、检察官、司法所老同志或者有群众威望的基层人员担任，不要求高学历但要求能拍板、能说理、能服人。

两条腿走稳之后，村里的事镇里就能解决，不用再往县里市里推了。

程文硕拿到框架方案之后第一件事就是跑了一个星期的基层调研。

他去了长乐市的柳家坝镇，去了圩河市的吴集镇，去了和怀市的东坪镇，还去了南乐市

他每到一个地方就找当地的村干部和老百姓聊天，问他们最烦心的事是什么、有没有找过人调解、调解的结果怎么样。

大部分人的回答大同小异：

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