第686章 暗潮汹涌（1/2）
有时候我觉得吧，这人要是干出点成绩，就跟在黑暗中点了盏灯似的，不光照亮了自己，也把那些藏在暗处的虫子给招来了。
数据中台崩溃的事儿虽然翻篇了，但我心里始终有个疙瘩。张某某被抓了，可他交代不出幕后指使的人。网上联系，虚拟号码，查不到真实身份。这事儿听着就蹊跷。十万块钱，说多不多说少不少，但为了这点钱把自己送进去，张某某是脑子进水了吗？还是说，背后的人给了他更大的承诺？
我没跟任何人说这些想法，连老韩都没说。但心里一直在琢磨。
四月份的时候，公司搞了一次内部审计，不是查账的那种，是查流程、查管理、查风险的那种。审计组来了七八个人，领头的是个四十多岁的女人，姓顾，戴个金丝眼镜，说话慢条斯理的，但眼神特别锐利，看人的时候像要把你从头到脚扫描一遍。
顾主任找我谈话的时候，问了很多关于数字化转型办公室的问题。预算怎么花的，人员怎么配的，项目怎么管的，风险怎么控的，问得特别细。我一一回答，她一一记录，表情始终平静，看不出喜怒。
最后她合上本子，看着我说：“陆总，你们办公室成立时间不长，但摊子不小。预算大，人员多，项目杂，风险也高。审计不是针对谁，是为了帮你们发现问题、改进管理。希望你能理解。”
我说：“顾主任，我理解。有什么问题您尽管提，我们一定改。”
顾主任点点头，走了。
她走了之后，我心里有点不踏实。审计这事儿，说来就来，事先也不打个招呼。虽然说是例行检查，但总感觉哪里不对劲。
老韩看我脸色不对，问：“审计组找你谈话了？”
我说：“谈了。问了一堆问题。”
老韩说：“正常。审计嘛，就是问问题的。你别多想。”
我说：“韩哥，我不是多想。是觉得这事儿来得太突然。数据中台刚出事儿，审计组就来了。这是巧合吗？”
老韩沉默了一会儿，说：“您是说，有人借审计搞事儿？”
我说：“不知道。但得留个心眼。”
老韩点点头：“那我帮您盯着点。有什么风吹草动，我告诉您。”
接下来的日子，审计组驻扎在公司，一个部门一个部门地查。技术部查了三天，运营部查了两天，销售部查了一天，客服部查了半天。轮到我们办公室的时候，查了整整一周。
预算、人员、项目、流程、风险，每一样都翻了个底朝天。小周被叫去问了三次，小吴被叫去问了两次，小孙被叫去问了四次，陈浩被叫去问了五次。连方远都被叫去问了一次。
我心里越来越不踏实。
一周之后，审计报告出来了。顾主任把报告送到刘总办公室，刘总看完，把我叫了过去。
“小陆，你看看这个。”
我接过报告，一页一页地翻。前面几页是基本情况，没什么问题。翻到中间，我的眉头皱了起来。
报告里指出，数字化转型办公室存在几个问题。第一，预算执行不规范，有几笔钱花得不够透明。第二，人员配置不合理，外聘人员比例过高。第三，项目管理不到位，有几个项目进度滞后。第四，风险控制不严格，数据中台崩溃事件就是例证。
每一条都有具体的事例和数据，看着挺唬人的。但我越看越不对劲。预算执行不规范，说的是我们请技术部的人吃饭报销的事儿。那几笔报销，每一笔都有发票、有审批、有记录，怎么就“不够透明”了？人员配置不合理，说的是我们外聘了几个技术人员。可那些技术人员是刘总批准、人事部备案的，怎么就“比例过高”了？项目管理不到位，说的是数据中台项目进度滞后了两周。可那是张某某搞破坏造成的，不是我们管理的问题。风险控制不严格，说的是数据中台崩溃事件。可那是有人故意破坏，不是系统漏洞。
我说：“刘总，这个报告，我不认同。”
刘总看着我，说：“哪条不认同？”
我把我的想法说了一遍。
刘总听完，沉默了一会儿。
“小陆，你说得都有道理。但审计报告是客观的，它只看结果，不看原因。预算执行不规范，就是不规范，不管什么原因。人员配置不合理，就是不合理的，不管谁批准的。项目管理不到位，就是不到位，不管什么理由。风险控制不严格，就是不严格，不管谁的责任。”
我说：“刘总，那您的意思是？”
刘总说：“我的意思是，整改。不管原因是什么，问题摆在那儿，就得改。你回去写个整改方案，下周一交给我。”
我心里憋屈，但没办法。刘总说得对，审计报告是客观的，它不看原因，只看结果。结果就是有问题，就得改。
我说：“行，我回去写。”
从刘总办公室出来，我站在走廊里，久久没有动。
方远走过来，问：“陆总，怎么了？”
我把审计报告的事儿跟他说了。
方远听完，沉默了一会儿。
“陆总，这个报告，有问题。”
我说：“什么问题？”
方远说：“太细了。一般的审计报告，都是抓大放小，重点问题重点说。但这个报告，连请技术部吃饭报销这种小事儿都写进去了，而且是作为‘预算执行不规范’的例证。这说明什么？说明有人故意在放大问题。”
我心里一沉。
方远说得对。一般的审计报告，不会抠这么细。除非，有人想让这些问题显得很严重。
我说：“方总，您觉得是谁？”
方远说：“不知道。但肯定不是顾主任。她跟您无冤无仇，不会针对您。应该是有人跟她说了什么，或者提供了什么材料。”
我想了想，说：“会不会是张某某背后的人？”
方远说：“有可能。张某某虽然被抓了，但他背后的人还在。那个人既然能花钱让张某某搞破坏，就能花钱做别的事儿。比如，找人写举报信，或者在审计的时候递材料。”
我深吸一口气。
这事儿，比我想象的复杂。
回到办公室，我把老韩叫过来，把方远的分析跟他说了。
老韩听完，皱起了眉头。
“陆总，方总说得有道理。这事儿确实不对劲。您想想，审计组来之前，谁最了解咱们办公室的情况？”
我想了想，说：“咱们自己人。”
老韩说：“对。审计报告里那些细节，不是外面的人能知道的。比如请技术部吃饭报销，那是咱们内部的报销单。外人看不到。这说明，有人把内部材料给了审计组。”
我心里一沉。
有内鬼？
我说：“韩哥，您觉得是谁？”
老韩说：“不知道。但您得查查。最近有没有人跟审计组走得近？有没有人单独去找过顾主任？”
我想了想，突然想起一件事。
前阵子，小周被叫去问了三次。每次回来，脸色都不太对。我问他怎么了，他说没事，就是问了几个技术问题。现在想想，技术问题用得着问三次吗？
我把小周叫过来。
“小周，审计组找你谈话的时候，都问了什么？”
小周眼神有点躲闪：“就是问了一些技术上的事儿，数据中台的架构啊，安全措施啊，备份策略啊什么的。”
我说：“就问这些？”
小周说：“还问了……问了方总的事儿。”
我心里一紧：“方总什么事儿？”
小周说：“问了方总来之后，数据中台的进度是不是快了，是不是方总主导的，您是不是把数据中台的事儿都交给方总了。”
我盯着小周，说：“你怎么回答的？”
小周低下头：“我说……方总确实帮了不少忙，数据中台进度快了，跟方总有关系。”
我说：“还有呢？”
小周说：“还问了……问了您是不是经常不在办公室，是不是把活儿都交给方总了。”
我心里一沉：“你怎么回答的？”
小周说：“我说……您确实经常出去见客户，有时候不在办公室。”
我深吸一口气。
小周说的都是实话。我确实经常出去见客户，确实把数据中台的事儿交给了方远。但这些话，被审计组写在报告里，就成了“项目管理不到位”、“人员配置不合理”的证据。
我说：“小周，审计组还问了什么？”
小周说：“还问了预算的事儿。问咱们请技术部的人吃饭，是不是您批准的。我说是。”
我说：“行了，我知道了。你回去吧。”
小周站起来，走到门口，突然回头。
“陆总，对不起。我不知道这些事儿会写进报告里。我以为就是随便问问。”
我说：“没事儿，不是你的错。”
小周走了，我坐在那儿，久久没有动。
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