第249章 保住工作，不是保住空壳（1/2）

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第二天，陈凡跟核查团队到了仓库，昨天那名老员工果然站在门口等着。

库门打开，里面有刚分好的货，出入记录上标着尚未完成的订单。管理人安排的核查人员对过合同，确认业务实际在另一家经营主体下。

“人挂在准备退出的公司，活却一直在这里干。”人事负责人记下对应关系。

老员工领他们看完一圈，指着装货口：“我就怕你们连门都不进，按公司名字把我们划了。”

陈凡让人把岗位单独列回经营方案，接着去了那家公司的办公室。

办公室很大，桌上摆着几块牌子。原来的负责人将一份保留编制的要求交过来，现有管理层熟悉业务，最好全部留下。

“你们现在管哪项业务？”陈凡问。

“统筹协调，

“最近一次，协调了什么？”

对方翻了一会儿资料，拿出几份会议通知。具体订单在别的公司，实际调度也由仓库直接安排。

“陈总，大家干这么多年，不能收购时一句没业务，就全砍了。”

“我现在提的是方案，不是来通知谁走。”陈凡把那几份通知放回去，“但让我花钱接几张办公桌，还得保证原来的经理一个不少，这个我不答应。”

核查人员继续核普通职工的工作去向。能转训的列出岗位，无法承接的单列补偿，没有将两类人重新塞回同一张空编制表。

原负责人追到门边，又提出自己可以负责保留下来的仓库。

“这群人我熟，我过去镇着，比你们派生人强。”

陈凡翻回现场记录：“进货检验、货位安排，你管过哪项？”

对方自己以前批过费用。仓库老员工还站在一旁，手里拿着那份出入记录，听见这话，抬头问了一句。

“上次两车货混了，是谁过去处理的，您还记得吗？”

原负责人没有答，先叫他回去工作。

陈凡把记录还给老员工：“你先把没讲完的讲完。”

老员工指了几个签名，将实际调度和处理问题的人明白。人事一项项核，原来只列负责人的那格，补上了真实工种与对应人员。

原负责人又问自己的安排，陈凡没有直接把仓库交给他。

“你愿意做，就把能做的事交上来。按管理人员原职保留这条，不会写进我的方案。”

对方拿回要求书，叫助理重新整理工作记录。陈凡将它列为后续评估材料，没有先给一个他还没证明能胜任的岗位。

回到会议室，员工代表带来一个新的问题：保洁和装卸的部分人员，不在原来那份正式职工表里。

“平时就在这里干，换老板了，他们去哪儿？”

陈凡让人把外包合同拿来。管理人要求分别确认雇佣关系与应履行的义务，工作需求和拟接续安排也必须补入，不能因为不在一张表上就不再过问。

一名装卸工跟着来了，进门先问明天还用不用来。

“现有工作按现在的安排走。”陈凡道，“后面怎么接，核清楚再给你正式答复。”

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