第1392章，三块招牌，一条账（1/2）

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“邮箱是同一个，老板却不是同一个。”梁莹把查询结果放在桌上，没急着往下说。

我刚到公司，咖啡还烫着。

两家配送公司，营业执照不同，股东也不同。

一家有自己的车，另一家主要接单，再把运输交出去。

单看这些，都不像空壳。

“那为什么退款和争议，都找同一个地方？”我好奇问。

“他们共用结算服务，就是前几天收钢材货款、商户周转款的那家公司。两家的报价附表，也是结算方给的统一模板。”梁莹翻到下一页。

我把纸拉近，这回，没法凭一个邮箱就说人家串通。

可有一点明白了，报价的人可以不同，车也可以不同。

只要收钱、退款、处理争议的口子相同，出了问题，我们最后还是得走到同一张桌前。

“运输能自己定价吗？”我询问。

“问过了，一家说可以，另一家说得经过结算方确认。”梁莹回答道。

“什么时候扣钱？”我又问。

“商户先充值，再按配送量结算，账户没余额，就不安排下一次。”梁莹说。

我放下纸，笑道：“还没送货，先把钱交了，货送坏了，赔偿又得等另一家公司认。”

梁莹点头，说道：“超市那边也担心这个，他们愿意继续用现有渠道，但有几家小商户没有自己的配送，还是得找人。”

我没说全部拒绝，商场开起来，车每天都得来。

我可以不喜欢那家公司，却不能让商户凭空长出一辆货车。

“让他们把实际运输、分拣、收款和处理赔偿的主体写清楚。哪家公司干哪一段，谁对最终交付负责，别拿一块招牌盖住四份合同。”我交代道。

梁莹记下，又问：“那公开报价还继续吗？”

我点头说道：“继续，不过，改一下。”

我把原先的服务需求翻开，上面写着集中配送，统一分拣，公共后场调度。

看起来完整，可要是一家把这些全包了，预约谁先来、货放哪儿、钱怎么收，都会落进同一只手。

“后场调度留给物业，不能交给配送公司。”我说。

“分拣呢？”梁莹问。

“先不建公共分拣，商户自己的货，自己验。配送服务只解决运输和必要的转运，不要一开门就替所有人管仓库。”我说道。

梁莹抬头道：“规模会不会太小？”

我摇了摇头，说道：“没开业就把规模做大，钱倒是先花大了。”

我喝了一口咖啡，烫得皱了皱眉，继续说道：“先让一车货顺顺当当地送到，再谈一百车。”

十点，许铭来了。

他看完新的服务范围，指着被删掉的公共分拣区：“这里不做，商户以后会嫌麻烦。”

我解释道：“以后确实需要，再加，现在谁需要什么，我们还没摸准。”

许铭拉开椅子坐下：“集中起来，单价能降。”

“量真集中起来才行，现在几家签了租约，几家只是谈，有多少每日固定货量，谁敢保证？”我把那两份最低使用量条款递过去。

达不到月度约定的配送次数，仍然按最低额度收费。

过量的，另算，临时取消，也收费。

许铭看了一会儿，把纸搁下：“原来便宜的是他们，不是商户。”

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