第1392章，三块招牌，一条账（2/2）

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我指着项目工作表，说道：“也不能这么说，有人真用得上，可能划算，但咱们不能替所有商户凑这个量。“我们要守的是公共区域，挣的是租金和服务费。送货那笔钱，谁能挣，谁凭本事挣。不能为了省一点公共管理费，把商户都交出去。”

许铭没再坚持，说道：“那就拆开做，试一次。”

我点头：“收费也别藏，公共装卸和临时存放什么价，配送另外什么价，分别报价。”

当天下午，三份新报价送到了公司，两家共用结算服务的配送公司都来了。

另一家，是超市现有合作渠道推荐过来的承运公司，我没有因为第三家不跟禾丰沾边，就直接选它。

三家都要拿出车辆、人员、实际路线和费用明细，有自己的车，不代表永远能按时来。

没有自己的车，也不代表一定干不好，我们要查的是谁在履约，出事能不能找到负责的人。

梁莹把报价放到同一张表上，低价那家，基础运费最低。

可入库、拆零、等候和最低使用量加进去，总费用并不低。

另一家愿意按趟收费，却要求商户统一使用结算账户，运输纠纷不影响账户里的其他款项扣除。

第三家单价高一点，承诺不收充值款，按月核对实际完成的订单。

但它的合同也有问题，客户验收完成之后，货损不再受理。

我看着那一行，拿笔圈住，问道：“包装外面好好的，里面坏了，卸货的时候怎么全看出来？”

肖剑南翻过附件：“验收范围得分清，数量、外包装和货物质量，不是同一件事，不能用一个签收，把所有责任都转给商户。”

我点头：“这家也改，别觉得我们缺一个独立渠道，就什么条件都能吞。”

两轮谈下来，愿意按我们的要求完善责任范围的，只有两家。

最低价那家不肯改变结算方式。

它说这套系统是公司的基础，不能单独为一个项目调整。

我没骂，也没劝，说道：“那这次先不合作。”

它的代表看了我一眼，说道：“林总，现在货量少，您当然能慢慢挑。开业以后几百家一起进货，没有统一系统，管起来会很难。”

我把文件合上，说道：“难，我们也得管，统一预约可以，统一把钱交给你们，不是必需。”

人走以后，梁莹在报价表上标了退出，没有淘汰庆祝，也没有写对方有问题。

条件不合，就是不合，剩下两家，我们也没立刻签年度合同。

先做有偿试运，商场还没营业，不能拿不存在的货量试。

我让牛元从老店的非鲜货采购里安排一趟，再请超市提供一条实际补货路线，用现有营业门店检验交付。

不拿贵重设备，也不拿容易变质的东西折腾，但货是真的，时间是真的，费用也照付。

测试安排出来后，许铭看了半天，说道：“你连试一趟车，都要花两天准备。”

“现在准备两天，比开业以后堵两天便宜。”牛元答应得痛快。

他还特意列了一张货物清单，纸箱几件、袋装几件、哪些不能压，一样没漏。

“我不管你试谁，东西送来，少一件都得说清楚，你照正常收货，别给我面子。”我说道。

“我给你面子，后厨也不给我面子。”牛元说道。

第二天，我去了牛元老店。

车还没到，后厨已经忙起来了。

我站在侧门，看见一辆送菜车先停在门口。

车上的人下来，牛元没让他等在路中间，把卸货位置挪开，自己人把空筐先收走。

几分钟，路就让出来了，这些事，他做了很多年，嘴上说不出一套漂亮系统，手上却熟。

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