第518章 野月的文化基因（1/2）

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季度会散了之后，关于绩效的讨论没有停。

内部群里有人转发了那张净贡献排名表的截图，配了一句：「星汇从第一变第四，下一步是不是该砍渠道了？」

唐棠没在群里回。但她在办公室跟苏禾说了一句：「数据是清楚了，人呢？以后是不是每个人头上都挂着几个数字活着。」

苏禾收着键盘线，没接。

乔安路过听见了，停了一下，说了句：「数字至少是公平的。以前靠谁嗓门大谁说了算，那才叫冷。」

三个人没再聊。但这句话飘到了林听晚耳朵里。

第二天下午，公司安排了一场新人培训。这批是最近一个月入职的，一共二十六个人，分布在内容、客服、供应链、运营四个方向。林听晚没有通知任何人，自己提前十五分钟到了培训室。

孟讲师已经在调试投影仪了。他翻到第一页PPT，标题是「野月的文化基因」，

林听晚坐在最后一排，翻了翻桌上摆的培训手册。里面夹了一页打印纸，上面是新人入职须知，最后一条写着：「我们鼓励每一位员工主动承担，把公司的事当自己的事。」

她把那页纸抽出来，放在膝盖上，没说话。

孟讲师开始讲了。PPT切到第二页，是一张时间线——公司创立到现在的「里程碑」。每个节点配一个案例，案例的主角都是具体的人：「内容组苏禾为了一条视频连改十四版」「客服主管乔安疫情期间带病上线值班」「梁舒一个人对接三家供应商完成春节备货」。

这些故事讲得确实有感染力。孟讲师讲到乔安嗓子失声还坚持回消息那一段，几个新人表情变了，有一个女生甚至眼眶红了。

林听晚没有鼓掌。

她等孟讲师讲完那一页，站起来。

「孟老师，我来接一下。」

培训室安静下来。二十六个新人的目光转向后排。

林听晚走到前面，没看PPT，直接拿起白板笔。

「刚才那些故事都是真的。」她在白板上画了一条横线，「但这些故事讲的是结果，不是方法。」

她在横线左边写了「用户投诉」四个字，右边写了「闭环」。中间的箭头还没画，她转身面对新人。

「我想问你们一个问题。假设你入职第二天，一个用户投诉说收到的商品和详情页描述不符，你的第一反应是什么？」

没有人举手。

过了几秒，角落里一个男生说：「先道歉？」

「然后呢？」

「查一下是哪个环节出了问题……然后反馈给对应的人？」

「反馈给谁？」

男生想了一下，摇头：「不知道。」

林听晚没有评价。她在白板上画了一条完整的投诉处理路径——从用户提交工单，到客服接单分级，到内容组核实详情页信息，到供应链排查批次，到最终回访用户。每一步之间都标了时间要求和责任岗位。

「这条路径是我半年前画的，现在还在用。」她指着路径上的一个节点，「但你们注意看——客服到内容组这一步，现在写的响应时间是两小时，但实际上经常做不到。为什么？」

她没等人回答，从包里抽出一沓便签纸，分给每个人。

「现在每个人写一张。匿名的，不用写名字。写你在入职培训里听到的、或者你入职后观察到的，任何一个你觉得这里好像有问题的地方。写完折起来交到前面这个盒子里。」

二十六个人低头写。有人写得快，有人犹豫了很久才动笔。唐棠站在培训室侧面，盯着前排几个新人的表情——有两个写完之后对视了一下，嘴角往下一撇，像是想说什么但忍住了。

五分钟后，林听晚把盒子收上来，一张一张打开，贴在白板上。

第四张便签上写着：「客服工单流转到供应链部门之后，经常超过一天才有人处理，但系统里显示处理中，用户以为我们在跟进，实际上没人管。」

第五张：「新人入职手册上写的导师制度，我到现在没见过导师是谁。」

第七张：「内容审核的标准到底是什么？苏禾姐上次说版权合规优先，但唐棠姐说调性优先，两个人的标准不一样，我不知道该听谁的。」

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