第147章 职业经理人到位（1/2）

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周六上午，林远舟拨通了李牧的电话。

电话响了三声接通，那边传来李牧的声音，背景有些嘈杂，似乎是在街上。

“李牧，我是林远舟。”

“林总你好，我正等着你的电话。”

两人寒暄了两句，林远舟直接切入了正题：“我对你的面试印象很好，公司和岗位的基本情况你也了解了。今天我只谈三件事：薪资、权限、入职时间。”

“好。”

“年薪二十五万，第一年试用期按百分之八十发，试用期六个月，过后调整。配一辆桑塔纳，公司提供一套两居室的宿舍。年终奖根据全年运营指标的完成情况另算，具体比例你入职之前我们可以签一份书面约定。”

电话那头沉默了大概三秒钟。

林远舟知道，这个数字比之前跟林涛说的预算上限高了五万。但他仔细想过——李牧是三个人里面综合能力最强的，而且他在广州那家港资公司做到运营总监的时候，年薪至少是十五万出头。要想让一个有能力的人从广州挪到汕头来，薪资上必须给出足够的诚意。

“林总，”李牧开口了，“薪资条件我没有问题。我想问的是第二个——权限。”

“你说。”

“我入职之后的汇报线是怎么样的？我做的决策，哪些需要你批准，哪些我可以直接拍板？”

林远舟早就想好了这个问题：“运营层面的事，你说了算。包括采购流程优化、仓储物流调度、质检标准制定、跟单流程改造——所有跟日常运营相关的事情，你直接决策，不需要经过我。每周一给我一份周报就行。”

“战略层面呢？”

“战略层面——比如新市场的开拓、大客户的谈判、品牌策略的调整——这些你需要跟我商量，我拍板。你的任务是执行，但执行之前必须达成共识。”

“明白了。”李牧的声音里透着一股笃定，“那第三个——入职时间。您希望我什么时候到位？”

“越快越好。下周能来吗？”

李牧笑了一声：“林总，你是不是觉得我现在没工作，随时都能走？”

“你不是因为公司关停才离职的吗？应该没有竞业限制吧。”

“没有竞业限制。但我得把广州那边的一些个人事情处理完——租房退租、一些家具处理掉、跟几个朋友吃顿饭告别。最快下下周一，五月十号，可以到汕头报到。”

林远舟算了一下日子，五月十号是星期一，还有十一天的时间。

“可以。那这段时间你把身份证复印件和毕业证学位证的复印件寄过来，我让行政那边帮你办入职手续。另外——”

“什么？”

“你上次来面试的时候，提到过ERP系统的事。我想让你入职之前，先帮我做一件事。”

“您说。”

“写一份裕盛公司流程诊断的初步框架。不需要太细，但要有三个部分：现状分析、痛点识别、优化路径。我想在入职第一周的全员会议上，用你的这份报告当开场白。”

李牧在电话那头沉默了几秒，然后说：“林总，你这是想用我自己的刀，割我自己的肉？”

林远舟笑了：“不是。我是想让所有人都知道，你不是来替我做决定的，你是替这家公司来找问题的。”

“好。五月八号之前，我发传真给你。”

挂了电话之后，林远舟靠在椅背上，看着天花板发了会儿呆。

二十五万年薪，配车配房，运营决策权——这是他重生以来做过的最大的一个决定，也是代价最大的一次投入。但他心里很清楚，这笔钱花得值。

一个公司能不能做大，从来不取决于老板一个人能赚多少钱，而是取决于老板能不能把钱花在能让公司变得更大的地方。

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五月十号，星期一，早上八点半。

李牧提着一个行李箱出现在裕盛公司的大门口。

他穿了一件白色的短袖衬衫，深灰色的西裤，皮鞋擦得很亮，整个人看起来干净利落，跟第一次面试时那身灰色长袖衬衫的技术范儿完全不同了。

林远舟站在门口等他，身后站着苏晚晴、张秋生、刘伟、周建国、老陈——公司目前所有部门负责人都来了。

“欢迎。”林远舟伸出手，跟李牧握了一下。

“林总，各位同事，大家好。”李牧微微鞠了一躬，然后目光扫过在场的每个人，像是在用眼神做一个无声的自我介绍。

林远舟带着他走进公司大堂。墙上的墙上贴着“远舟”品牌的LOGO，旁边是去年年底刚裱起来的一块亚克力牌，上面写着公司使命：“让中国设计走向全球。”

李牧停下脚步，看了一眼那块牌子。

“这个是谁写的？”他问。

“苏总定的。”林远舟指了指身边的苏晚晴。

苏晚晴今天穿了一身深蓝色的职业套装，头发盘起来，表情平静，看不出什么情绪。从李牧进门的那一刻起，她就一直站在林远舟身侧偏后的位置，既没有主动上前打招呼，也没有刻意回避。

“写得很好。”李牧点了点头，没有多说，继续往里走。

林远舟带他转了一圈公司——一楼是样品展厅和一个小的会客区，二楼是业务部和采购部的工位，三楼是财务、行政和林远舟的办公室。四楼是仓库和质检区，五楼暂时空着，准备下半年扩充的时候用。

李牧走得很慢，每到一个楼层都会停下来，仔细看墙上的公告栏、墙角的文件柜、桌上的工位牌。他看得不像是来参观，倒像是来做现场勘查的人。

走到二楼业务部的工位区时，他看到一张桌子上摊着一堆订单审批单，随手拿起来翻了翻。

“这个是哪个业务的单子？”他问。

刘伟上前一步：“我的。一个菲律宾客户的返单，昨天接的。”

李牧看了一下上面的信息——客户名称、产品编号、数量、单价、交货日期，写得很全，但有一栏空了：“质检等级”。

“这个为什么没填？”

刘伟愣了一下：“这个……以前没这个要求的。”

李牧没有当场批评，只是把单子放回原处，点了点头，继续往前走。

林远舟在后面看得清清楚楚——李牧的观察力很强，而且他懂得不动声色地收集信息。这种人做诊断，不会只靠听汇报。

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一圈走完之后，林远舟把所有人叫到了五楼的大会议室。

会议室里拉了一块白板，旁边摆了一台幻灯机——那是林远舟专门让行政去买的，九十年代的版本，笨重得很，但勉强能用。

五十三个人，把会议室坐满了。李牧站在白板前面，旁边放着他带来的一个公文包。

林远舟先开口：“各位同事，今天给大家介绍一位新同事——李牧，李总。从今天起，他担任公司的首席运营官，负责日常管理和流程优化。我在公司的时候，运营层面的决策以他为准。我不在的时候，他拥有公司的全部运营决策权。”

话音刚落，会议室里安静了两三秒，然后响起了稀稀拉拉的掌声。

林远舟注意到，苏晚晴的手虽然也在拍，但动作很轻，表情也很克制。

他扫了一眼其他人——刘伟的表情有些复杂，既有好奇也有戒备；周建国低着头没看李牧；老陈倒是鼓了掌，但鼓得有些机械。

李牧等掌声平息之后，从公文包里拿出了一沓A4纸，分成了几份，递给前排的几个人传阅。

“这是我上周做的一份《裕盛公司运营现状初步诊断报告》。”李牧的声音不大，但中气很足，“时间有限，我只写了七页。前两页是公司目前的运营架构和各部门的职责描述，中间三页是我观察到的一些问题和痛点，最后两页是我建议的短期优化路径。”

他停了一下，目光扫过全场：“先声明——这份报告里的内容，是基于面试那天下午我跟林总聊了两个小时、以及今天早上在公司转了一圈之后得出的初步判断。不准确的地方，肯定有。所以今天这个会，不是我来给大家讲课，而是我来跟大家讨论——如果我说的不对，你们告诉我。如果我说的有道理，我们再一起商量怎么做。”

会议室里的气氛松动了一些。有人开始翻看传到手里的报告，有人微微点头。

林远舟坐在最后一排的角落里，看着前面那个三十五岁的男人在白板前面从容不迫地开始讲解第一页的内容，心里默默给了自己一个判断：这个人，选对了。

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会议开了一个半小时。

李牧讲得不快，但很扎实。他先花半小时梳理了公司的组织架构——每个部门有几个人、各自负责什么、汇报链怎么走。然后他用了四十分钟，重点讲了三个他发现的问题。

第一个问题，是“信息孤岛”。

“业务部接了单，通知采购部，采购部排了产，通知质检部。每个环节之间用的是口头交代或者手写便签。最大的问题是——信息的传递是线性的、单向的，中间任何一个人忘了传话、传错了话、或者传慢了话，整个订单的流转就会出问题。”

他举了个例子：“比如上周那个菲律宾客户的样品确认问题。业务员跟客户聊的时候说的是‘米黄色’，跟单员听成了‘偏黄的白色’，工厂按照‘偏黄的白色’打样，结果产品跟客户预期差了十万八千里。问题出在哪里？不是三个人都不认真，而是他们中间缺少一个‘信息翻译’的环节——把客户的需求转化成标准的、可执行的描述，然后再传给下一环。”

会议室里有人开始点头了。

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